現(xiàn)代社會(huì)對(duì)人的素質(zhì)要求越來(lái)越高，企業(yè)對(duì)員工的要求更是節(jié)節(jié)攀升。過(guò)去企業(yè)員工所面臨的諸如來(lái)自工作和家庭的壓力依然存在，但是現(xiàn)代社會(huì)制造就業(yè)機(jī)會(huì)的不斷競(jìng)爭(zhēng)，在某種程度上延伸和加劇了這種壓力的強(qiáng)度，而且有給予了前所未有的壓力，這些壓力給人的工作帶來(lái)了一些消極的影響，員工工作情緒郁悶，對(duì)工作喪失信心，或因工作得不到領(lǐng)導(dǎo)的重視和認(rèn)同，對(duì)工作產(chǎn)生厭倦和不滿。為了緩解和消除這些壓力，讓員工感受到工作的幸福和快樂(lè)，濮陽(yáng)市科銳機(jī)械工程技術(shù)有限公司進(jìn)行了積極有益的探索，取得了較好的效果。

一、為員工健康投資

加強(qiáng)“人本”管理模式的研究與探索，強(qiáng)化心理咨詢和心情協(xié)助等工作，在“不一樣“聊天或娛樂(lè)中讓員工的憂郁和壓力釋放出來(lái)，以幫組員工緩解工作壓力，改善工作環(huán)境，提高員工工作積極性，建立和諧工作關(guān)系。具體來(lái)說(shuō)有一下幾個(gè)方面：1、保障員工生活質(zhì)量。員工只有吃好了，才有心情和熱情去干工作，科銳公司領(lǐng)導(dǎo)深刻認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，定時(shí)或不定時(shí)調(diào)查和征求廣大員工對(duì)食堂和后勤服務(wù)的意見(jiàn)，及時(shí)改進(jìn)和提高。2、提高員工福利待遇。科銳公司在福利的待遇上，又進(jìn)行了卓有成效的探索和革新。實(shí)行月度福利和節(jié)假日福利相結(jié)合，讓員工感受到了尊重與溫馨。3、建立員工休閑娛樂(lè)場(chǎng)所，倡導(dǎo)員工健康的工作生活方式。建立了乒乓球室、閱覽室等休閑娛樂(lè)場(chǎng)所，提高員工文化生活質(zhì)量。4、加強(qiáng)人力資源培訓(xùn)工作。建立“快樂(lè)成長(zhǎng)培訓(xùn)俱樂(lè)部”，每周六下午進(jìn)行各式各樣的培訓(xùn)，在“不一樣”的培訓(xùn)中得到學(xué)習(xí)和提高。開(kāi)展技能比賽和特色培訓(xùn)，強(qiáng)化員工操作技能，使其工作起來(lái)得心應(yīng)手，減少員工為完成工作而產(chǎn)生的能力壓力，加強(qiáng)員工溝通技能培訓(xùn)等等。

二、優(yōu)化企業(yè)工作環(huán)境

科銳公司積極為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，從“人本”和人體舒適的角度出發(fā)，改善工作環(huán)境，給員工提供良好的工作空間，提高員工的舒適感。在晨會(huì)時(shí)進(jìn)行“企業(yè)文化游戲”，鼓舞了人的心志。

在公司內(nèi)部成立員工興趣團(tuán)體，諸如擠黑五俱樂(lè)部、羽毛球隊(duì)等等，積極舉辦文體活動(dòng)，培養(yǎng)員工興趣愛(ài)好。

三、實(shí)施EAP

EAP是employee assistance program的英文縮寫(xiě)，即員工幫助計(jì)劃，員工幫助計(jì)劃是企業(yè)人本管理或人性化管理的必然要求和不可或缺的內(nèi)容。員工幫助從*初老員工帶新員工傳幫帶的技能傳授，到在壓力緩解及身心健康幫助，發(fā)展到現(xiàn)在的員工家庭、事業(yè)、個(gè)人職業(yè)規(guī)劃等個(gè)人問(wèn)題的全面幫助。公司領(lǐng)導(dǎo)在生產(chǎn)一線觀察和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題員工，及時(shí)幫助他們矯正某些失誤，發(fā)現(xiàn)員工情緒低落等異常時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)聊天和談心，緩解員工的異常情緒。

員工是企業(yè)的財(cái)富，是企業(yè)*寶貴的無(wú)形資產(chǎn)。讓員工感受工作的幸福是一種“精神福利”，這樣不僅給員工帶來(lái)好處，也增加了企業(yè)凝聚力。

總之，公司和職能部門(mén)結(jié)合實(shí)際采取多項(xiàng)措施，幫助員工健康成長(zhǎng)，讓員工感受到公司大家庭的溫暖，感受到工作的快樂(lè)，感受到工作的祝福。 （后勤部）